《仙草蜜引發的血案》

從藍統電視台，到家族資本崩塌：TVBS、邱復生家族與泰山之戰

在台灣，如果你常看政論節目、午間新聞，大概對 TVBS 的畫面不陌生。這家電視台長年被視為「泛藍友善」、甚至被部分公民團體歸類為「親中、統派」陣營的一環——不只因為節目調性，更因為它出現在各種兩岸媒體「大拜拜」場合之中。2019 年，中國全國政協主席汪洋在北京接見約 70 家兩岸媒體，要求台灣媒體宣傳一國兩制，在場名單中就有 TVBS 等台灣電視台，後來國安單位也在立院報告中證實有「中國同路媒體」的存在。

在媒體研究者與公民團體的分類裡，TVBS 常被放在與旺中、聯合報系相近的光譜位置，被視為偏向泛藍、對中國立場相對友善的電視新聞平台。

但如果只從「藍或綠」來看 TVBS，你其實只看到了表面。

真正決定一個媒體方向的，往往不是主播，而是背後「出錢的人」。而這條錢路，會一路把我們帶到:

這個男人叫——邱復生。

第一幕:藍統敘事的舞台後面——TVBS 與「誰在付廣告錢」

TVBS 的故事起點在 1993 年，當時香港無綫電視與台灣年代影視合作成立聯意製作，TVB 出資 70%，年代出資 30%，董事長正是邱復生。

簡單講:

之後 TVBS 一度由香港 TVB 間接全資持有，再轉讓給台灣投資公司結構。官方公開歷史紀錄裡，早期邱復生曾是 TVBS 董事長、重要自然人股東之一。

在兩岸政治逐漸升溫的 2000 年代後期，TVBS 的新聞調性、節目選題，常被輿論歸類為「泛藍、偏統一」陣營。後來興起的媒體監督計畫與公民團體分析 YouTube 收視與新聞傾向時，TVBS 經常被放在藍營觀眾集中、對民進黨批判較多的一側。

但重點不在於它「講什麼立場」，而在於:

這樣一個有明確政治光譜的媒體，其實是某種資本佈局的一部分。

而邱復生後來把重心，從媒體，轉到了更硬核的資本布局——土地開發與財務操作。這一步，為後來捲入泰山埋下了伏筆。

第二幕:從電視台到土地大亨——邱復生與台開的崛起與墜落

邱復生早年創辦年代集團、參與職棒聯盟、經營各種影視與媒體事業，是 90 年代台灣影視圈的重要人物。他在國際影展上屢有斬獲，投資拍攝的《悲情城市》獲得威尼斯影展金獅獎，《大紅燈籠高高掛》獲奧斯卡最佳外語片提名，將華語電影推上國際舞台。

但 2005 年，年代集團爆出財務長盜用公款，他將 49% 年代股權出售給練台生，自己持股降到 18.9%，主導權旁落。2008 年，他正式離開年代集團，宣告退出媒體業，投入新的主戰場——台灣土地開發公司(台開)。

台開的背景很不一般:

理論上，這是從媒體跨到「土地 + 建設 + 政府關係」的黃金版圖。但實際上，台開後來走向的是:十年虧損、資金斷鏈、連環跳票、最終下市。

到這裡，你可以把故事先暫停在一個畫面:

一位曾經掌握 TVBS、年代的媒體大亨，轉身成為土地開發大亨;

但手上的開發公司被爆跳票、財報不實，最後下市，自己被檢調約談。

如果說 TVBS 與藍統敘事是邱復生「在螢幕前」的權力，那麼台開，就是他「在資本市場裡」最關鍵的一顆棋。

接下來，這顆棋，會被推向一個新的戰場:泰山企業。

第三幕:金雞母的香味——泰山與全家的股權誘惑

故事的另一邊，是很多人印象中只賣八寶粥與仙草蜜的 泰山企業。

實際上，泰山真正值錢的，從來不是貨架上的罐頭，而是——

約 22% 的全家便利商店股權

對一家本業利潤普通的食品廠來說，持有高獲利通路商的股權，等於躺著領現金股利、穩定貢獻盈餘。這在財務上就是一隻罕見的金雞母。

也正因為如此，各路資本開始靠過來:

朱國榮從 2017 年起透過多家投資公司持股泰山，2019 年龍邦成為最大股東。對他來說，泰山只是一個「通往全家股權」的轉運站——只要拿到泰山經營權，就能間接掌握全家的一大塊股權與穩定現金流。

這裡的關鍵問題是:

泰山本業只是平凡食品廠，卻握有超級通路的股權，

再加上家族內鬥、股權分散，

幾乎是「歡迎市場派來狩獵」的完美標的。

第四幕:經營權大戰失控，台開被拉上牌桌

泰山公司派與龍邦的正面衝突集中在 2022 年底。那段時間，泰山的事件可以拆成三個「爆點」:

爆點一:用別人的錢，拉自家股價——台開資金進場

檢調後來的偵查指出:

台開這邊，則是——

換句話說，

曾是 TVBS / 年代大股東的邱家，透過台開的資金，出現在泰山經營權戰場上——站在「公司派」這一邊。

但這場「救援」，最後被檢方視為涉嫌炒股，變成刑案的一部分。

爆點二:72 秒賣掉金雞母——全家股權斷頭式出清

2022 年 12 月 5 日，泰山以鉅額逐筆交易，在大約 60～70 秒內，一口氣賣出 4.33 萬張全家股票，約 19% 股權，成交總額約 80.97 億元，每股約 187 元，泰山對全家的持股從約 22.46% 降到約 3%。

買家是誰?後來市場消息與媒體報導，多指向國泰金控蔡家體系的萬寶開發等法人。

龍邦氣炸了。他們原本想的是「拿下泰山 → 間接掌控全家股權」，結果:

車還沒開到，就先被拆了引擎。

這筆交易被龍邦指控為賤賣、掏空，雙方一路打到法院與金管會層級。

爆點三:海角 36 億——街口支付投資案被判無效

賣掉金雞母之後，公司派並沒有就此收手。他們把其中約 36 億元拿去投資街口支付母公司街口金融科技逾四成股權，對外說法是轉向金融科技布局。

但新經營團隊接手後才發現:

台北地院今年(2025)5 月 13 日一審認定交易無效，街口母公司應返還泰山約 35.96 億元。

問題是——法院判你該拿回來，不代表拿得到。後續執行情況傳出帳戶幾乎被掏空的消息，泰山還得再提告假執行、追查資金流向，形成另一起長期膠著的金錢戰。

第五幕:沒有真正贏家的戰場——龍邦、詹家、邱家與「撿漏者」

如果你把所有角色拉在同一張白板上，會看到這樣的格局:

1. 詹家(泰山原公司派)

2. 龍邦與朱國榮(市場派)

3. 邱家與台開(外圍資本)

邱復生從 TVBS / 年代抽身後，把賭注押在台開與土地開發。但台開自 2020 年後財務危機爆開，2022 年下市。

更戲劇性的是，邱家父女從合作變成對立，最終演變成「父女大鬥法」:

而更令人唏噓的司法結局則出現在 2024 年:

這意味著——曾經叱吒媒體界與土地開發界的邱復生，最後連 150 萬元保證金都籌不出來。

從父女合作、到意見分歧、到經營權對抗、再到雙雙捲入刑事案件——邱家的故事，活脫脫就是台灣家族企業崩壞的典型劇本。

而 2025 年 5 月，邱于芸又因泰山炒股案被 100 萬交保，台開官司與資金壓力更加沉重。台開資產陸續遭法拍，與台中市政府的訴訟案也連吃敗仗，須給付台中市政府結餘款加計利息約 21 億餘元。

4. 真正的撿漏者:國泰金控蔡家

這是一場典型的「沒有贏家的戰爭」:

第六幕:從藍統電視台到家族企業崩壞——三個結構性教訓

如果把整個故事串起來，它不只是「泰山 vs 龍邦 vs 台開」的三方角力，而是至少三個更大的結構問題:

1. 媒體不只是意識形態，更是資本工具

TVBS 常被放在藍營與親中媒體譜系中討論，但背後的股權與資本佈局，一路延伸到:

當我們只盯著螢幕上的政治立場，很容易忽略:真正決定媒體方向的，是那些在資本市場上、在土地、在併購案裡下棋的人。

2. 家族企業不做治理設計，最後一定打到見血

泰山之所以會變成外資和市場派的獵物，本質原因很簡單:

而台開的父女內鬥更是極端案例:

這跟很多台灣家族企業的典型災難幾乎一模一樣:

沒有事先把股權、接班、治理講清楚;事情爆了之後，只剩誰先把房子點火、不要便宜對方。

3. 法治落後於資本攻防，最後買單的是一般股民

從全家 4.33 萬張被倒貨、到 36 億街口案被判無效、到台開與泰山涉及的炒股與假交易，每一個步驟，對大股東而言只是「策略」與「佈局」;但對一般小股東與員工來說，就是資產蒸發與人生被拖累的現實。

法規與監理單位通常在「事後」才有動作，等到判決出來，公司早已被掏空、下市、資產法拍。

正義來得很慢，也常常來得太晚。

結語:再看一眼手上的仙草蜜

回到一開始的畫面——你在超商打開一罐泰山仙草蜜，螢幕上可能正播著某家電視台的政論節目。

表面上，那是一家食品公司與一個新聞頻道;但在背後，它們曾是同一個資本圈層的一部分:

TVBS 的藍統敘事，只是這個故事的「前台舞台」。 更殘酷的劇本，是在財報、股權登記、私募契約、跳票通知書、以及父女互告的起訴書上面寫的。

下次再喝泰山仙草蜜，你可以試著多想一秒:

在台灣，媒體、家族企業與資本市場從來不是三個故事，它們經常只是同一本劇本的不同章節。

而當這些章節走到最後，往往不是誰贏了，而是大家一起輸——只有那些在場邊等待的「撿漏者」，笑著離開。

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補上如果拍韓劇大概會是這樣

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